如果大量的销售员都在忙着自己的工作，那么你就会丧失这种连贯性。你需要建立一个过程和知名包装设计公司。而市场营销和销售人员外出，利用自己的技术，却会妨碍你所要达到的目的。

我认为，你的两个团队要把重点放在开发过程上，要保证他们都能和当前的工作保持一致，并且对一个共同的目标有一个统一的认识。所以，你要确定你的收入（你的收入在增长）是最重要的。让大家了解其中的缘由。雇佣一个合同人或者一个虚拟的助理，即便你是一个创业者。确定你的目的和你的终极目的。在我雇佣一个虚拟助理来为知名包装设计公司写什么博客的时候，我一定要很清楚，这样才能保证他们理解我们为顾客服务的目的。

电话。创造一些可以帮助你的销售员和你的顾客进行交互的东西，这样他们就能真正地传送打印出来的东西，或者给他们视频或者你想要的东西。并且保证流程与购买者之间的非线性关系。

买主是怎么做到的？怎么才能发现？是否进行了流程的映射？因此，要理解销售员在现场找到的是什么对你的工作非常重要，因为它能整理出一些有用的信息。

接下来，就是交流了。这就是让大家在一间屋子里坐下，然后交谈。对齐的方法应该是从上到下的。C级别的员工，销售和市场部门都要联合起来。他们必须知道到底是怎么回事。你必须和它合作。所以，一定要保证你所做的事能让所有人都获得成功。

这是他最后的念头。你打算怎么办？你会为那些需要你的产品和服务的人打开一扇门。你可以对齐这些数据。第一，让你的销售与市场相结合。第二，将输入和输出市场相结合，以保证其在你的商业中运作良好。最后，作为一个内聚系统，使用数据、流程和信息。通过这种方式，你不但能让大家的工作环境更好地认识到什么是知名包装设计公司，同时也能让你的客户明白你是怎样才能最好地满足客户的需要。

我想听听你怎么看这件事。请在下方留言，与大家分享你对这个创意的看法、创意或问题。你必须克服所有的建议吗？哪些是起作用的，哪些是不能满足的？你有没有好的点子和我一起分享？